مرجـع دانـش پارس

نوع فایل:PDF

تعداد صفحات :20

سال انتشار : 1395

چکیده

فرآیند ارزیابی و انتخاب تامین کننده و نحوه تأمین مواد اولیه در زنجیره تأمین در دهه اخیر، چالشی بزرگ در بیشتر سازمان ها بوده، که اخیراً مورد توجه واقع شده است، زیرا بخش اصلی هزینه تولید یک محصول شامل هزینه مواد خام و بخش های قطعات می باشد و شرکت ها بخش قابل توجهی از عوایدخود را به خرید این موارد اختصاص می دهند. از آنجا که عملکرد تأمین کنندگان، نقش ویژه ای درموفقیت یا شکست زنجیره تأمین دارد، انتخاب تأمین کننده، یک وظیفه راهبردی شناخته می شود.تحقیق پیش رو که در شرکت هپکو انجام گرفته است، سعی بر آن دارد تا ضمن شناسایی شاخص اصلی و شاخص های فرعی انتخاب تأمین کنندگان قطعات ریخته گری با استفاده از ساختار سلسله مراتبی فازی (FAHP)و اولویت بندی هریک از شاخصها با نظر خبرگان، بهترین تأمین کننده انتخاب شود. لازم به ذکر است این شاخصها در قالب عوامل کیفی و کمی بودند. بنابراین، ابتدا شاخصهای اصلی انتخاب تأمین کنندگان قطعات این شرکت بر اساس فرم های نظرسنجی از کارشناسان مربوطه از طریق پرسشنامه شناسایی گردید .و سپس با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی(AHP) شاخص ها اولویت ،بندی و سپس با تکنیک سلسله مراتبی فازی (FAHP) امتیاز هر شاخص و وزن هر تأمین کننده با کدنویسی در متلب تعیین و با توجه به حداکثر کردن عملکرد تأمین کننده، در ارتباط با هر شاخص، یک تابع هدف فازی مثلثی برای هر شاخص ایجاد شد. در نهایت با استفاده از روش جمع پذیری وزنی،بهترین شرکت تامین کننده که شرکت استیل ریزان قم بود، از لحاظ شاخص تعیین شده بیشترین رضایت را برای مشتری ها به ارمغان میآورد، انتخاب گردید

واژگان کلیدی

زنجیره تامین، ارزیابی و انتخاب تامین کننده، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی، برنامه ریزی چند هدفی فازی