مرجـع دانـش پارس

نوع فایل :PDF

تعداد صفحات :15

سال انتشار :1395

چکیده

برون سپاری یکی از دشوارترین و چالش برانگیزترین موضوعات دنیای کسب و کار امروزی است. تصمیم گیری برون سپاری اقدام به انتخابی تاکتیکی و استراتژیک بین انجام یک آیتم در داخل سازمان و یا تامین آن از منبع بیرونی می باشد، ساخت در مقابل خرید راهبرد برون سپاری از عوامل زیادی تاثیر می پذیرد، به طوری که یک تصمیم اشتباه بدون توجه به این عوامل می تواند از همان ابتدا شکست پروژه را رقم بزند. این پژوهش درپی شناسایی معیارهای اثر گذار بر تصمیم برون سپاری و شناخت ابزارمناسب تصمیم گیری به بررسی ادبیات می پردازد. معیارهای شناسایی شده دراین مرحله از طریق مصاحبه با مدیران اجرایی صنعت ساخت ، تدقیق و حوزه بندی می شود. سپس با توزیع و جمع آوری پرسشنامه در 40 شرکت رتبه یک صنعت ساخت ایران گزینه ها و معیار ها نهایی شده و وزن نسبی آنها به دست می آید در نهایت با ارائه روش تصمیم گیری به دنبال ساختار دهی به عملکرد تیم تدارکات پروژه و یاری رساندن به مدیران اجرایی در اتخاذتصمیمات مناسب می باشد.

واژگان کلیدی

برون سپاری، تصمیم گیری چند معیاره، تصمیم ساخت یا خرید، پروژه های صنعت ساخت