مرجـع دانـش پارس

نوع فایل:PDF

تعداد صفحات:

سال انتشار:

اين مقاله ارزيابی خطوط ارتباطی بين سيستم‏های با عملياتی با اجرای عالی و كارهای شركت را مورد توجه قرار مي‏دهد. نتايج براساس نمونه ملی تقريباً از هزار شركت نشان مي‏دهد كه اين عمليات تاثير بسيار مهم آماری و اقتصادی بر روی هم نتايج كاری كارنه‏انی جنبره نشده و هم سنجشهای بلند مدت و كوتاه مدت عمليات مالی شركت دارد. حمايت از پيش‏ بينی‏ هايی كه عمليات كاری با اجرای مالی بر روی كارهای شركت در قسمت موكول به ارتباط بين آنها هست و با استراتژي‏های كه محدود مي‏باشند ارتباط دارد.
تاثير سياست‏های مديريت منابع انسانی و كارهای انجام شده او بر روی كارهای شركت در زمينه مديريت منابع انسانی، ارتباطات صنعتی و روان شناسی سازمانی و صنعتی موضوع مهمی مي‏باشد. افزايش بدنه كاری شركت شامل بحث در زمينه استفاده انجام كارهای شركت، اجراهای مالی مي‏شود. كه شامل استخدام كارمند، بهترين روشهاي انتخابي، انگيزه رقابت، سيستم‏هاي اجراي مديريت، گسترش آموزش كارمندان كه مطمئناً دانش، مهارت و توانايی پتانسيل كاری كارمندان موجود در شركت را افزايش خواهد داد. همچنين انگيزه آنها را حفظ مي‏كند در حالی كه كارمندانی كه كارايی خوبی ندارند را تشويق به ترك شركت مي‏كند. بحث‏های موجود در رابطه با تحقيق عبارتند از پتانسيل منابع انسانی موجود در شركت كه بايد مهم در نظر گرفته شوند، بخصوص در زمينه گسترش و اجرای نقشه های استراتژيك تجاری.
گرچه اين متن به مقدار زيادی تصوری مي‏باشد. اما به هر حال در پايان اين مقاله نتيجه گرفته خواهد شد كه كارای انجام شده توسط مديريت منابع انسانی مي‏تواند به ايجاد منبعی از سودهای رقابتی محفوظی كمك كند. البته مخصوصاً زمانی كه با استراتژيهای رقابتی شركت برابر شوند.
در هر دودهه اين متن تئوری و هم خرمندی قراردادی پديد آمده در ميان منابع انسانی رشدی وجود دارد كه سياست‏های سازمانی منابع انسانی البته در صورت شكل گيری مي‏تواند يك كمك مهم اقتصادی و مستقيم بر روي كارهای شركت به وجود آورد. اين فرض وجود دارد كه بيشتر سيستم‏های كارآمد كارهای HRM كه همزمان پتانسيل تكميلی را مورد كنكاو قرار مي‏دهند و كارها را با يكديگر تركيب مي‏كنند كه به تكميل استراتژی رقابتي شركت كمك مي‏كند، كه روي هم منابعی از سودهای محفوظ رقابتی مي‏باشند. بدبختانه، مدارك خيلی كم تجربی از اين عقيده حمايت مي‏كند. كار تجاری موجود به طور گسترده بر روی كارهای فردی HRM تمركز كرده كه به طور قائلی سيستم‏های HRM از يكديگر جدا مي‏كند.