مرجـع دانـش پارس

نوع فایل :PDF

تعداد صفحات :14

سال انتشار :1395

چکیده

در طی حدود سی سال گذشته، کسب و کارها در سراسر جهان دستخوش تغییرات زیادی شده اند. مشتریان و مصرف کنندگان از وضعیت موجود محصولات و خدمات اعم از کیفیت و کمیت آنها رضایت کامل ندارند. آنها از تولید کنندگان انتظار ارایه محصولات با کیفیت تر و ارزان تر داشته که بتوانند به سرعت با تغییرات محیط هماهنگی پیدا نمایند. نگاه به این تغییر تولید کنندگان وبنگاه های اقتصادی را بران داشته که فرآیندهای تولیدی خود را به ابتکارات پروژه محور انتقال دهند. این موضوع در حالی است که باید ریسک های مورد نظر هم دیده شود. به این معنی که تعداد بیشتری از پروژه ها درتحویل به موقع، با بودجه مورد نظر و سطح کیفیت مورد انتظار مشتری با شکست مواجه می شوند. یکی از مهم ترین دلایل شکست آنهاف پشتیبانی مالی ضعیف پروژه هاست. که دلیل آن را می توان عدم پذیرش و استفاده ازیک متدولوژی استاندارد برای اجرای پروژه مورد نظر دانست. تعداد اندکی متدولوژی مدیریت پروژه وجود دارد که به عنوان یک زیر ساخت و دارایی فکری می توانند در اجرای پروژه ها نقش مهم و استراتژی ایفا نمایند. یکی از این متدولوژی ها، استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد.

واژگان کلیدی

راهنمای استانداردPMBOK،مدیریت هزینه(CM)، ساختار شکست فعالیت ها(WBS)، ساختار هزینه ها(CBS)، خط مبنای هزینه(pv)